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10 fois les entreprises ont transmis des opportunités révolutionnaires
Les meilleures entreprises du monde ont fait leur chemin vers le succès grâce à des décisions commerciales intelligentes et à des produits et services de qualité. Cependant, parfois, une entreprise ne peut pas voir le potentiel d'une opportunité qui frappe à sa porte et conduit à des décisions regrettables. Certaines de ces opportunités manquées ont entraîné la création de sociétés rivales, ont fait prospérer les concurrents existants et ont même conduit certaines entreprises à la faillite.
Alors que dans certains cas, il fallait faire appel à des jugements, à d'autres moments, les entreprises adoptaient des idées rejetées et des propositions qui auraient pu soit les empêcher de se dégrader, soit les propulser vers de nouveaux sommets. Voici dix opportunités que certaines entreprises ont transmises, ce qui a finalement conduit à leur disparition ou à une perte massive de revenus.
10 MySpace et Facebook
MySpace était un site de médias sociaux très populaire créé par un groupe ambitieux d'utilisateurs de Friendster en 2003. Il a gagné en popularité, à tel point qu'il envisageait d'acquérir Facebook, l'un de ses principaux rivaux à l'époque. Chris DeWolfe, le cerveau derrière MySpace, a eu quelques réunions à huis clos avec le fondateur de Facebook, Mark Zuckerburg, dans le cadre de diverses tentatives de fusion des deux sociétés. En fin de compte, DeWolfe a rejeté l'offre de Zuckerburg de lui vendre Facebook pour 75 millions de dollars. Une erreur évidente, puisque Facebook vaut maintenant des centaines de milliards de dollars.
Depuis lors, le nombre d'utilisateurs de MySpace a chuté. Il a été acheté par News Corp de Rupert Murdoch en 2005 pour plus de 500 millions de dollars, puis vendu à la firme de technologies publicitaires Viant's Specific Media pour 35 millions de dollars en 2011. Il a fini par appartenir (presque par accident) à Time Inc. lors de l'acquisition de Viant .
9 RealNetworks et l'iPod
En 2000, Tony Fadell avait eu l’idée d’un lecteur MP3 haut de gamme, au design épuré et doté d’un système de diffusion de contenu simplifié. Il a approché RealNetworks avec son concept, mais a été rejeté car l'entreprise ne voyait pas le potentiel d'un appareil de musique personnel dans son portefeuille. Fadell est également allé discuter de l’idée avec Phillips, mais ils l’ont également rejeté. Finalement, Fadell a approché Apple avec l'idée, et ils l'ont adoré. Apple a décidé de fusionner cette idée avec le service de livraison de musique qu'ils avaient acheté quelques mois auparavant, appelé Soundjam MP, que nous connaissons et aimons tous aujourd'hui comme iTunes.
Le premier iPod est entré en vente le 10 novembre 2001. À la fin de cette année, l'entreprise avait déjà vendu 125 000 unités. Aujourd'hui, l'iPod a plusieurs itérations et Apple a vendu des centaines de millions d'unités. Pour ajouter une insulte à la blessure, RealNetworks a également rejeté Valve pour son idée d'un client de jeu comme Steam juste avant que Valve ne décide de s'en prendre à lui-même. Fadell est ensuite devenu le cofondateur de la société de domotique Nest Labs.
8 bandes dessinées Marvel And DC
Tout le monde sait que Marvel et DC Comics sont deux géants du monde de la bande dessinée, mais ce n’est pas toujours le cas. En 1984, Warner Bros. considérait DC Comics comme un poids mort et offrait ses personnages et ses histoires à Marvel, car ils pensaient que leurs livres étaient supérieurs et se vendaient mieux. Marvel aurait pu s'emparer des sept propriétés les plus populaires de DC: Superman, Batman, Wonder Woman, Green Lantern, Justice League, Teen Titans et Legion of Superheroes. Marvel a décliné l'offre, pensant que la raison de l'échec de DC Comics était due à leurs personnages, pas à leur gestion.
Plus d'une décennie plus tard, Marvel a sombré dans la faillite. Ils ont été achetés avant d'être totalement déprimés.
7 Nintendo Sidestepping A Super Mario Bros. 3 Port vers PC
Quand Super Mario Bros. 3 est sorti sur la NDA, c'était un phénomène de jeu. À ce jour, Super Mario Bros. 3 est toujours considéré comme l’un des meilleurs jeux vidéo de tous les temps. En 1990, un groupe de programmeurs ont travaillé ensemble pour créer un port PC de Super Mario Bros. 3 dans l’espoir que Nintendo l’approuve. Ce groupe de programmeurs incluait la légende de codage John Carmack. En fait, ils ont réussi à créer un portage du jeu sur PC, un exploit de programmation incroyable à l'époque. Cependant, Nintendo a transmis l’idée, gardant leurs jeux sur leurs propres consoles. Ceci, cependant, s'est avéré être une énorme erreur. Ces mêmes programmeurs ont travaillé ensemble pour créer leur propre entreprise, connue aujourd'hui sous le nom de id Software.
id Software a ensuite lancé des jeux PC novateurs tels que Wolfenstein 3-D et Condamner, définition du jeu sur PC dans les années 1990. Même si leurs jeux étaient pleins de sang-froid et de violence, ils ont toujours captivé les cœurs de millions de fans inconditionnels. Qui sait ce qui aurait pu être si Nintendo avait signé le Super Mario Bros. 3 Port PC? Est-ce que les goûts de Condamner jamais existé ou pas?
6 Nintendo contre Sony
En 1989, Nintendo et Sony travaillaient ensemble en secret sur une nouvelle version du Super NES avec lecteur de CD intégré. Ils ont annoncé leur projet au Consumer Electronics Show en 1991, qui s’appelait d’abord la Nintendo PlayStation. Pourtant, tout ne se passait pas bien dans les coulisses. Nintendo est devenu de plus en plus méfiant vis-à-vis des intentions de Sony, pensant qu’il voulait utiliser le projet comme un moyen de se développer dans le secteur des jeux. Bien sûr, leur paranoïa était justifiée, car l’ingénieur de Sony, Ken Kutaragi, l’a vu comme sa première étape dans la réalisation de son rêve: faire que Sony commence à fabriquer des consoles de jeux.
Un jour après l'annonce du projet, Nintendo a remplacé Sony par son rival néerlandais, Philips. Le président de Sony, Norio Ohga, en était furieux. Il a travaillé avec Kutaragi pour créer Sony Computer Entertainment, qui a ensuite créé ses propres consoles.Le résultat final a été la Sony PlayStation, l’un des plus grands progrès technologiques des jeux vidéo des années 90.
5 Decca Records et les Beatles
En décembre 1961, un représentant de Decca Records chez A & R assista à une représentation des Beatles à Cavern. Ce n'était pas assez puissant pour leur assurer un contrat d'enregistrement, mais il a invité le groupe à assister à une session dans l'un de leurs studios à Londres. Le jour du Nouvel An, le groupe est passé de Liverpool à travers les tempêtes de neige pour se rendre juste à temps pour leur audition à 11h00. Naturellement, les Beatles étaient un peu agacés par le fait que le représentant de A & R soit arrivé en retard et a insisté pour qu'ils utilisent les amplificateurs Decca. Là, ils ont enregistré 15 chansons en environ une heure.
Même si leurs nerfs signifiaient qu’ils ne réussissaient pas à leur meilleur rendement, ils étaient toujours confiants que leur session se déroulerait bien et qu’ils obtiendraient le contrat avec le disque. Cependant, Decca était plutôt enclin à signer un autre groupe appelé Brian Poole and the Tremeloes. Les Beatles ont raté la signature d'un contrat d'enregistrement avec Decca, la raison officielle étant que "les groupes de guitares sont en train de disparaître, M. Epstein".
4 Hewlett-Packard et l'ordinateur personnel
Steve Wozniak a travaillé pour Hewlett-Packard (HP) quand il était plus jeune. Alors qu’il travaillait là-bas, il a travaillé à la conception d’un ordinateur personnel. Il a proposé le design à HP à cinq reprises et a été rejeté à chaque fois. Wozniak a également conçu le premier Éclater jeu pour Atari, même s’il était toujours employé chez Hewlett-Packard. Il souhaitait rester fidèle à HP, même s'ils l'avaient giflé à plusieurs reprises avec son concept d'ordinateur personnel.
Steve Jobs a essayé de convaincre Wozniak de quitter HP pour commencer Apple avec lui, mais il ne voulait tout simplement pas bouger. Cela a poussé Jobs à contacter la famille de Wozniak pour le convaincre de quitter Hewlett-Packard. Finalement, la famille de Wozniak a réussi à le convaincre de le faire, et Wozniak et Jobs ont ensuite créé Apple. Ils ont utilisé le concept de Wozniak pour un ordinateur personnel et ont créé le tout premier des nombreux appareils les plus performants à venir, l'ordinateur Apple I.
3 Blockbuster et Netflix
En 2000, Reed Hastings a demandé à John Antioco, PDG de Blockbuster, de lui acheter la société qu’il avait fondée, Netflix, au prix de 50 millions de dollars. À l'époque, Netflix était un service d'envoi de DVD. Antioco y voyait un très petit commerce de niche et en a profité après plusieurs réunions de négociation. La décision d'Antioco a été expliquée par un ancien dirigeant de Blockbuster dans un entretien avec Variété, en disant que Netflix perdait de l'argent et que la gestion et la vision étaient deux choses distinctes.
Aujourd'hui, Netflix vaut des milliards. Actuellement, la société compte des centaines de millions d’abonnés et est disponible dans la plupart des pays. Netflix a efficacement géré Blockbuster en faillite.
2 Excite et Google
Excite était l'un des premiers portails de l'Internet. Cependant, quand ils ont été approchés par les fondateurs de Google, Larry Page et Sergey Brin, en 1999, ils ont eu la possibilité d'acheter Google pour 1 million de dollars. Au début, George Bell, PDG de Excite, avait rejeté l'offre d'un million de dollars offerte par Google. Mais après quelques négociations, le prix a été ramené à 750 000 dollars. Ce n'était toujours pas assez pour Bell et il a fini par rejeter leur dernière offre. Aujourd'hui, bien sûr, Google domine Internet.
En 2004, Excite a été racheté par Ask Jeeves, qui a par la suite été remplacé par Ask.com et par IAC de Barry Diller. Qui sait ce qui aurait pu arriver à Google si Excite l'avait acquis? Qu'est-ce qui serait arrivé à des phrases telles que «googler?
1 Verizon ne lance pas le premier iPhone
Ivan Seidenberg, le PDG de Verizon à l'époque, a assisté à une conférence de presse annuelle en 2006. Il a remarqué que le directeur général de Walt Disney, Bob Iger, avait un téléphone cellulaire étrangement façonné à la main. Curieux, Seidenberg s'approcha de lui pour lui demander ce que c'était. Iger l'a simplement rangé et a dit que cela changerait le monde. Tout ce que Verizon savait, c’est que le président d’Apple, Steve Jobs, siégeait au conseil d’administration de Disney. Ils ont supposé avoir aperçu un appareil Apple.
Bientôt, Apple a contacté Verizon Wireless et a demandé une réunion. Jobs et son équipe ont rencontré le leadership technique et commercial de Verizon Wireless. Jobs a abordé le sujet de la façon dont Verizon gérait le développement de produits et tout ce qui s'y rapportait. Il a clairement souligné le fait que les fonctionnalités existantes des téléphones portables étaient tout à fait contraignantes, ce qui a conduit à leur présenter l’iPhone.
Le seul problème qui préoccupait tout le monde était de savoir si Apple accepterait de rendre une version iPhone compatible avec le réseau CDMA de Verizon. Jobs a vu dans l'étalon-or international des produits cellulaires le Système mondial de communications mobiles (GSM). Malgré les efforts de Verizon, Apple a décidé de s’appuyer sur le réseau GSM d’AT & T. L'iPhone a été commercialisé exclusivement pour les clients d'AT & T en 2007. Même si cette décision faisait partie de la maîtrise du design de Jobs, cela restait une déception écrasante pour Verizon, qui lui avait coûté une part importante de sa clientèle. Si seulement ils avaient voulu construire (ou avaient déjà eu) un réseau basé sur GSM…