10 personnes qui ont fait des millions en étant terribles à leur travail

Chacun a eu ce moment où il a regardé une œuvre d'art abstraite d'un peintre célèbre et s'est dit: «Je pourrais le faire! Je devrais être payé des millions de dollars! »Il se peut que la même idée soit également inspirée par la manière dont certains patrons choisissent de gérer leur entreprise. Grâce aux merveilles des «parachutes dorés» (indemnités de départ massives), presque tous les imbéciles peuvent reprendre une entreprise, la bousiller royalement, tout en repoussant un millionnaire.

10 Gary Forsee

Tous ceux qui traitent quotidiennement avec des clients rêvent de pouvoir leur dire de se perdre, et c'est généralement un besoin impérieux de manger qui les en empêche. Mais Gary Forsee, PDG de la compagnie de téléphone Sprint, n’avait pas cette impérieuse nécessité de disposer de suffisamment d’argent pour manger chaque jour une espèce en voie de disparition pendant le reste de sa vie.

Suite à la gestion désastreuse de la fusion entre Sprint et Nextel, qui a coûté près de 30 milliards de dollars à son entreprise, il a commencé à réduire la qualité de service ou à l’ignorer complètement. Beaucoup de ses clients n'étaient pas très heureux avec cela, et lorsque Sprint déposait un grand nombre de plaintes, Forsee réagissait en mettant fin brusquement aux contrats de plus de 1 000 de ces clients payants. Des millions d'autres ont décidé de ne pas avoir vraiment envie de payer pour être traités comme des ordures. Ils sont donc partis pour d'autres entreprises. Fatigué de son défilé incessant de dumbasserie, le conseil a décidé de renvoyer Forsee et de lui offrir un petit cadeau de 13,5 millions de dollars, plus 85 000 $ par mois à vie, en plus des 40 millions de dollars qu'il a versés en salaires et primes cette année-là. tandis que des milliers d'employés de Sprint perdaient leur emploi à cause de l'idiotie de Forsee.

9 George Shaheen

En 1999, George Shaheen a décroché le poste de chef de file chez Webvan, une start-up Internet conçue pour livrer l'épicerie jusqu'aux portes des gens en moins d'une demi-heure. Son salaire annuel était de 500 000 dollars, mais avec sa participation dans l'entreprise, il aurait pu gagner beaucoup plus. C'est-à-dire, s'il n'était pas terrible dans son nouveau travail. En seulement 18 mois, Webvan a dépensé plus de 1,2 milliard de dollars d’argent d’investisseur et n’a rien eu à en montrer, à part des retards de livraison, des éléments manquants et des haussements d'épaules confus. Un peu plus d'un an après que Shaheen ait pris les rênes, Webvan était en faillite. Lorsque Shaheen a quitté l'entreprise, juste après l'avoir plongé dans le sol, il s'est vu attribuer un contrat d'indemnité de départ de 375 000 $ par an jusqu'à la fin de ses jours.

C'est vrai. Sa récompense pour ses erreurs royales devait se voir attribuer une petite fortune chaque année, en plus des 1,5 million de dollars qu'il gagnait lorsqu'il travaillait là-bas. Et nous utilisons le mot «travail» dans le sens le plus vague du terme, car, à tous points de vue, il ne faisait vraiment rien. Il n'avait aucune expérience d'une société Internet et les dirigeants lui ont reproché d'être distants et détachés. Quant à Shaheen, il a déclaré: «Je suis fier de mes contributions et je suis intervenu pour travailler dur à un modèle d'entreprise difficile à mettre en œuvre.» Tant mieux pour vous, mon pote. Ce n’est que dans le pays des PDG que l’on essaie vraiment, vraiment fort, d’en gagner des millions quand on se trompe horriblement.

8 Robert Nardelli

Bien que le versement de Shaheen puisse sembler beaucoup, ce n’est rien comparé à ce que Robert Nardelli, ancien PDG de Home Depot, avait été payé lorsqu’il a quitté la société. Nous allons simplement sortir et le dire: 210 millions de dollars. C'est combien il a été payé pour se faire virer. En plus de cela, son salaire et ses primes au cours des cinq années de son mandat s'élevaient à plus de 65 millions de dollars, bien plus que quiconque ayant des liens avec l'entreprise.

Mais la vraie question est: en valait-il la peine? Bien sûr que non. Il ne serait pas sur la liste s'il l'était. Nardelli a été payé à Scrooge McDuck pour avoir été battu par des concurrents sur le champ de bataille de l'amélioration de l'habitat. Il semblait obtenir des résultats à court terme, mais les problèmes étaient toujours au-dessous de la surface: les bénéfices nets ont augmenté, mais seulement parce qu'il a renvoyé des milliers de personnes et réduit le service à la clientèle, ce qui est essentiellement la seule chose dont les magasins de rénovation devraient jamais, jamais, jamais coupé, parce que quand le gars qui nous vend un tournevis cruciforme est aussi désemparé que nous, les choses ne vont pas bien se passer. La principale réalisation de Nardelli a été de perdre beaucoup d'activités au profit de ses concurrents. Ce n'est pas un hasard si, pendant son mandat en tant que patron, le prix de l'action Home Depot avait chuté de 8%, tandis que le prix des actions de Lowe avait augmenté de 180%.

7 Ron Johnson

Ron Johnson a été président-directeur général de la chaîne des grands magasins JC Penney pendant 18 mois seulement avant d'être licencié. Il a reçu 53,3 millions de dollars à titre de cadeau de départ, perdant ironiquement son poste au profit de la personne qu'il avait été embauchée à l'origine. Globalement, son temps était l’un des exercices les plus coûteux, en vain. Dans ce cas, le blâme est le même envers celui qui a eu la brillante idée de l’embaucher. Le problème était que JC Penney perdait des clients, en grande partie parce que la plupart des acheteurs sont âgés et que les personnes âgées ont la mauvaise habitude de mourir. Donc, ils ont pensé que la meilleure personne pour redresser la situation et la rendre cool à nouveau était Johnson, le cerveau derrière les énormes magasins Apple. Et tout le monde sait à quel point les Apple Store ont un succès retentissant auprès des personnes âgées, n'est-ce pas?

Il a immédiatement proposé un tas d’idées à moitié cuites qui ignoraient complètement ce que souhaitaient la plupart des clients, comme des coupes de cheveux gratuites pour tous les enfants qui n’y vont jamais et l’élimination des coupons (qui, s’il avait fait ses devoirs, il aurait su aimé par tous ceux qui y font leurs achats). Le plus grand signe d'avertissement est venu lorsque Johnson a décrété que tous ces changements seraient à l'échelle nationale et prendraient effet immédiatement.Ne les testez pas dans quelques magasins sélectionnés, n'attendez pas les commentaires des clients, mais tout, à la fois. Quand on lui a demandé poliment s’il était sorti de son esprit, il a répondu qu’ils n’avaient fait aucun test de ce type lorsqu’il était chez Apple, démontrant ainsi qu’il était incapable de faire la différence entre un magasin d’électronique conçu pour répondre aux besoins des jeunes branchés. et un magasin de vêtements conçu pour servir les personnes âgées, dont la plupart n'ont même pas leurs hanches d'origine. Après son licenciement, la première chose que son remplaçant a faite a été d'annuler toutes ses modifications et d'exécuter une série de publicités pour s'excuser d'être aussi stupides. Ce n’est pas que Johnson s’inquiète de quelque façon que ce soit: il était parfaitement satisfait des 50 millions de dollars qu’il gagnait pour seulement quelques mois de travail.

6 Brian Driscoll

Au moins la plupart de ces types ont effectivement essayé de faire leur travail - Brian Driscoll, directeur général de l’hôtesse, vient d’abandonner et d’empocher autant d’argent qu’il le pouvait avant que la société n’abandonne. Face à la baisse des bénéfices alors que les gens essayaient en réalité de ne pas grossir et cessaient de fouiller dans plusieurs sacs de collations pour hôtesse par jour, il comprit qu'il était temps d'agir de manière radicale. Alors il se creusa la cervelle et plongea dans les profondeurs de sa créativité et de son imagination, mais tout ce qu'il put trouver était des Twinkies à la crème de banane. Lorsque cet échec a été suivi d'une grève du travailleur, il a estimé qu'il était temps de renflouer.

À présent, hôtesse se préparait à la faillite. Partout dans l'entreprise, des personnes perdaient leur emploi et leur pension. Donc, pour se féliciter de tout ce bon travail, Driscoll a plus que triplé son propre salaire, à 2,5 millions de dollars, et a également donné quelques augmentations massives à quelques autres cadres, juste parce que. Confiant dans un travail bien fait, Driscoll a pris ses millions de dollars et est sorti par la porte, offrant un adieu cruel à tous les travailleurs sans emploi et sans pension qui l'ont subitement rendu au riche.

5 Brian Dunn

L'une des premières règles du manuel de gestion est un avertissement sévère pour ne pas dormir avec un sous-marin. Doublement, si ce jeune avait environ la moitié de votre âge. Évidemment, c'était trop subtil pour le PDG de Best Buy, Brian Dunn.

Pour être juste, lui et son jeune partenaire ont tous deux déclaré que c'était purement platonique et qu'il n'y avait aucune preuve qu'ils avaient réellement une liaison. Seulement, il continuait à lui prodiguer des cadeaux coûteux, à passer de grandes et longues vacances ensemble et à téléphoner et à envoyer des textos des centaines de fois par jour. Mais oui, cela semble totalement platonique. C'est cette affaire, cette «amitié» qui a finalement coûté son travail à Dunn. Heureusement, il a reçu un versement de 6,6 millions de dollars pour se consoler. Mais il y a fort à parier qu'il n'aurait pas existé plus longtemps de toute façon. Best Buy perdait toujours du terrain face à ses concurrents et Dunn n’a jamais vraiment tenté de sortir la société de son désastre, au-delà de l’obtention des droits exclusifs sur quelques DVD 3D insignifiants, assortis d’un objectif encore plus décevant. Télévision 3D. Peut-être parce qu'il était trop occupé à se faire des amis.

4 Eddie Lampert

Imaginez que vous venez d'être nommé à la tête d'une entreprise de vente au détail valant plusieurs milliards de dollars et possédant des points de vente dans le monde entier. Quelle est la première chose que tu ferais? Certains d'entre nous pourraient ralentir et apprendre tout ce que nous pouvons. Certains d'entre nous pourraient poursuivre une expansion agressive. Et certains d'entre nous pourraient le diviser en des dizaines de factions concurrentes et couper leurs lignes d'approvisionnement pour les forcer à se battre jusqu'à la mort pour des ressources en déclin. Eddie Lampert, PDG de Sears / K-Mart, a choisi la dernière option, qui offre une grande valeur de divertissement mais n’est pas la meilleure façon de gérer une entreprise. Il dit l'avoir fait pour révéler les points faibles et s'assurer que le plus fort atteindrait le sommet. Ce qui s’est réellement passé, c’est que chaque segment a immédiatement commencé à se quereller de façon hilarante, allant même jusqu’à s’engager dans une guerre de territoire, dans l’espoir de revendiquer quelques centimètres de plus précieux pour sa faction.

Un autre inconvénient de cette tactique idiote était que chaque nouvelle division de la société avait désormais besoin de son propre conseil d’administration et de divers cadres, chacun ayant besoin de son propre salaire. Et maintenant, chaque employé de haut niveau de Sears qui prenait des décisions et qui accomplissait des tâches bien achalandées devait maintenant passer des journées entières à se frayer un chemin entre réunions pour essayer de comprendre ce qui se passait. Et l'indemnisation de Lampert pour la destruction de l'entreprise de l'intérieur? Un dollar symbolique chaque année, puis quelques millions de bonus en plus.

3 Eckhard Pfeiffer

C'est difficile à imaginer, mais il y avait un peu de temps après l'invention de l'ordinateur à la maison, mais avant l'invention de l'Internet. À une époque où de nombreuses sociétés d’informatique naviguaient dans les vagues technologiques à cheval sur des tortues géantes du progrès (ou quelque chose du genre). Une de ces sociétés était Compaq, qui est en train de disparaître progressivement, en grande partie à cause de la mauvaise gestion de l’ancien PDG Eckhard Pfeiffer.

Pfeiffer était bien connu pour son isolement et son manque de contact, s’entourant de quelques cadres et ne parlant presque à personne. Même lorsque, visiblement, les choses ne se passaient pas bien, il refusa même d'envisager l'idée d'un successeur, probablement parce qu'il ne voulait pas imaginer un monde dans lequel il ne gagnerait pas 4,5 millions de dollars par an pour ne rien faire. Mais son erreur la plus grande et la plus évidente a été de voir comment il traitait Internet comme une lubie passagère alors que toutes les autres sociétés de technologie sautaient dessus. Rapidement, le conseil d'administration de Compaq a décidé de renvoyer Pfeiffer pour avoir accompli un travail vraiment catastrophique. Malgré sa piètre performance, il a quand même réussi à s'en sortir avec une indemnité de licenciement de près de 10 millions de dollars, ainsi que des centaines de millions d'actions. Et maintenant, vous pouvez lire à ce sujet sur le même Internet qu’il pensait ne jamais aboutir à rien.

2 Ed Zander

Ed Zander était le PDG de Motorola de 2004 à 2008.À son arrivée, il a bouleversé les choses, mis l'accent sur les compétences essentielles, amélioré la responsabilisation, etc. La société a publié le téléphone à succès Razr pendant son mandat, en vendant plus de 50 millions et gagnant beaucoup d'argent. Malgré tout son travail acharné, Zander a fait une petite fortune, se dit «ça devrait le faire» et a rapidement commencé à ne rien faire du tout. Malheureusement pour lui, ça ne l'a pas fait. Pas de loin. Ce n’est que quelques années avant que le Razr soit désespérément obsolète et que ses concurrents fabriquent des téléphones plus récents et de meilleure qualité. Zander a répondu en baissant le prix de ses téléphones. Pour avoir pris cette brillante décision, il a empoché une autre petite fortune. Peu de temps après, une petite société appelée Apple a publié une petite chose appelée l'iPhone (les autres concurrents de Motorola avaient également leurs propres nouveaux produits prêts à l'emploi).

Motorola, cependant, n'a pas. Tout ce qu'il avait était le même vieux Razr. Mais Zander n'était pas idiot. Il savait que ce serait un problème et a donc pris la décision audacieuse de libérer le même téléphone dans des couleurs différentes. En récompense de cette incroyable créativité, il gagna encore quelques millions de dollars. Malheureusement, les gens n’avaient pas vraiment envie d’acheter un téléphone de merde simplement parce qu’il était rose, alors Motorola a commencé à perdre des milliards de dollars. Après avoir complètement épuisé la roue des couleurs et son imagination, Zander était à court d'idées et commençait à passer ses journées à tripoter les pouces, à tailler les crayons et, en général, à avoir l'air occupé. Finalement, le conseil d'administration lui demanda exactement pourquoi ils lui payaient encore des sommes exorbitantes et, insatisfaits de sa réponse, ils le virèrent - mais pas avant de distribuer quelques millions de dollars supplémentaires en guise de cadeau d'adieu.

1 Jodee Rich et Brad Keeling

C'est une chose de gagner des millions en se faisant virer. C'est tout à fait autre que de gagner des millions en étant suffisamment faible pour créer une entreprise vouée à l'échec. C’est pourtant exactement ce que Jodee Rich et Brad Keeling ont accidentellement fait lorsqu’ils ont concocté OneTel, une compagnie de téléphone australienne de courte durée à la fin des années 90. Pendant des années, leur plan d’entreprise consistait à acheter de la bande passante mobile à d’autres entreprises, puis à la revendre à des clients. à perte. Au fur et à mesure, chaque client inscrit leur coûtait de l'argent. En plus de cela, ils ont également foiré à chaque tour. Rich a tristement remplacé tous les ordinateurs de leurs centres de données par des moniteurs à écran plat pour «améliorer le feng-shui» à une époque où les écrans plats étaient encore neufs, coûteux et totalement inutiles. Ils perdaient souvent la trace de leurs clients et oubliaient de les facturer, sans compter les dizaines d’accusations de fraude, de délit d’initié et de pratiques comptables douteuses.

Bien que ce n’ait pas été une bonne chose pour la société, c’était une bonne affaire pour les clients (du moins pour un temps) et donc OneTel a connu une croissance rapide sur le papier. La seule raison pour laquelle ils ont pu continuer à le faire aussi longtemps est parce que Rich et Keeling étaient les enfants des magnats des médias milliardaires Rupert Murdoch et Kerry Packer. Avec ce poids, ils ont convaincu leurs amis d’enfance d’investir une petite fortune de l’argent de leur père dans l’entreprise. Lorsque Murdoch et Packer avaient tous deux énormément investi dans la société, tout le monde a pensé que ce serait une bonne idée de le faire. Ils ont donc également versé de l'argent dans OneTel, sans savoir que la société perdait de l'argent à tout moment. . Mais cela n’a pas empêché Rich et Keeling de se féliciter pour un travail bien fait. Ils se sont octroyés des millions de bonus chaque année, dont environ 7 millions de dollars chacun au cours des années où OneTel a enregistré des pertes record. Tout a pris fin lorsque Rupert Murdoch et Kerry Packer sont intervenus, ont giflé leurs enfants et leur ont sévèrement ordonné de cesser de verser de l'argent à une entreprise aussi manifestement condamnée. Sans ces gros dépensiers, OneTel s’est effondré rapidement. Quelques dizaines de procès et de règlements plus tard, Rich et Keeling ont réussi à conserver leurs millions alors que tous les autres investisseurs ont tout perdu. Alors continuez à rêver, cherchez les étoiles, étudiez mal, prenez de mauvaises décisions, et un jour, vous pourrez vous aussi devenir multimillionnaire. Tout ce qu'il faut, c'est naître dans une famille qui rend l'éthique et les efforts superflus.